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コンセプト
concept
業務変革を実現するために、
現場で働く「人」の行動を変革します
HiConnex開発の経緯
HiConnexは、グループイン時点で赤字状態であった
三井屋工業の危機的状況を打開するために作られました。
予算と実績を同期するために
リアルタイムに実績を見たい
紙の作業日報を電子化し、正確かつスピーディーにデータを取得
不良等のKPIの推移をリアルタイムに把握
実績をベースとし、現実味を帯びた予算策定を実現
他部署・他工程間の
コミュニケーションを
円滑にしたい
紙の日報の集計作業をなくし、リアルタイムな改善会議を実現
属人化していた、改善事例をデータベースとして組織知化
異常の発生状況を全社で共有し、前工程を含めた改善計画を立案
立案した改善計画を
行動につなげ、やり切りたい
改善計画を全社で共有することで相互に進捗をモニタリング
改善計画の達成状況を把握し、透明性のある評価体系の構築
部署を跨ぎ、改善への実現を目指すことで部署間の軋轢が消失
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